Programma

Dag 1

08:30Ontvangst

 

09:00 - 12:30Plenair

Introductie - Hoe houdt u de financiële en fysieke supply chain in balans voor een optimaal bedrijfsresultaat?

- Welke beslissingen moet je als management team (bestaande uit sales, inkoop, supply chain en finance) nemen om een onderneming positieve cijfers te laten maken

- Wat zijn de issues vanuit werkkapitaal en supply chain, risico en operationeel perspectief

- De financiële en liquiditeits impact van de beslissingen die in de fysieke supply chain worden genomen.


Door Joost Bergen

12:30 - 13:45Lunch

 

13:30 - 15:00Plenair

Impact van de fysieke supply chain of finance en werkkapitaal

- Onderhandelen met klanten: veel voorkomende verkoop dilemma's, zoals voorraden, service level en omzet

- Onderhandelen met leveranciers: inkoop dilemma's zoals kosten, leverbetrouwbaarheid en voorraden

- Onderhandelen met banken: limieten, zekerheden en werkkapitaal

 

Door Joost Bergen

15:00 - 15:15Pauze

Koffie/thee

15:15 - 17:00Plenair

Het verbinden van de fysieke en financiële supply chain

- ​Hoe kan de supply chain strategie worden afgestemd op de competitieve strategie

- High volume - low cost vs. High value - agile strategy: de implicatie

- Hoe kan de supply chain strategie worden vertaald naar voorraadmanagement en safety stock

 

Door Joost Bergen

17:00 - 18:00Pauze

Inchecken hotelkamer - mogelijkheid om u op te frissen voor het diner.

18:00 - 19:30Diner

 

19:30 - 22:00Praktijkcase

CFO René Olsthoorn van bouwgroothandel TABS Holland NV (voorheen PontMeyer N.V.) brengt de praktische kant van goed financieel management in kaart. Het handelsbedrijf moet met veel aspecten rekening houden. TABS Holland levert bouwmaterialen aan voornamelijk aannemers en bouwbedrijven. Verspreid over het land beschikt het bedrijf over 100 vestigingen en 13 logistieke centra. Dat vraagt nogal wat van het voorraadbeheer en het in de hand houden van de logistieke kosten.

De supply chain van de bouwsector staat al een tijdlang onder grote druk. Daarom heeft TABS Holland gedurende de crisis van de afgelopen jaren veel aan gedaan om snel te kunnen reageren op een terugvallende afzet. Vijf jaar geleden begon Olsthoorn met het neerleggen van een logistieke blauwdruk in de organisatie. De volgende stap, waar inmiddels al een begin mee is gemaakt, betreft het optimaliseren van inkoopprijzen aan de ene kant en voorraadhoogtes aan de andere kant. Bovendien is het bedrijf na de overname van de Deli Building Supplies bedrijven in september vorig jaar, inmiddels tweemaal zo groot geworden, hetgeen weer nieuwe optimalisatie mogelijkheden biedt.

Dag 2

09:00 - 12:30Plenair

Complexiteit in de internationale supply chain

- Complexiteit en risico’s van internationaal zaken doen

- Buitenlandse leveranciers en het effect op het werkkapitaal en leveringsrisico's

- Verkoop aan buitenlandse klanten en de keuze van betaalinstrumenten en INCO Terms

 

Door Joost Bergen

12:30Lunch

 

13:30Plenair

Financiële ketensamenwerking

- Hoe kunt u uw Supply Chain versterken met behulp van Supply Chain Finance?

- Supplier financing methodieken and reversed factory

- Hoe kunnen Supply Chain Finance modellen risico's verminderen en de kosten verlagen?

- De rol van grote bedrijven en de overheid

 

Door Michiel Steeman

17:00Einde

Einde programma dag 2 en uitreiking certificaten

Vakmedianet gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te onthouden en af te stemmen op uw vakmatige interesse. Meer informatie over het gebruik van cookies.